老罗 锤子手机_老罗锤子手机到底怎么样

老罗 锤子手机_老罗锤子手机到底怎么样

       大家好，很高兴有机会和大家一起探讨老罗 锤子手机的问题。我将用专业的态度回答每个问题，同时分享一些具体案例和实践经验，希望这能对大家有所启发。

1.为什么我说罗永浩的锤子手机注定会失败

2.为什么这么多人关注锤子手机？

3.罗永浩退出锤子手机了吗?

4.罗永浩对话王自如的文字

5.罗永浩做不好锤子手机的2个原因

为什么我说罗永浩的锤子手机注定会失败

       营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。　　7月20日，锤子科技官方微博写道：“过去的十来天，可能是锤子科技创立以来最艰难的十来天，我们的产能比计划中的最坏结果还要差。”　　背景是，前不久锤子手机被曝出“屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键、后盖前后厚度不一致”等诸多产品缺陷。媒体指向锤子产品缺陷，而锤子官微的回应却是产能不足。显然，牛嘴不对马尾的“老实交代”意在转移公众视线。　　而此前，锤子手机以“全世界第二好用的智能手机”自居。　　令人哭笑不得的还有锤子科技创始人罗永浩称，锤子计划“将返厂的问题手机翻新后打折销售”，这意味着，消费者未来买到的打折锤子手机可能是翻新产品。这显然不是解决问题的办法。有人给出建议：老罗应该用当年砸西门子冰箱的那把锤子，把这一堆锤子手机统统砸掉。　事实上，早在5月份锤子手机上市之初，新华网等官媒即撰文批评锤子乃至小米，“除了拿来主义，完全没有自己的东西”。　　锤子手机上市前，罗永浩显然认识到了产品的重要性，刻意向公众传递他“工匠精神”的形象——那个夕阳下孜孜不倦的工匠（实际是罗永浩本人）身影，给很多人留下深刻印象。“工匠精神”的本质，乃是产品至上，与空调大佬董明珠倡导的“工业精神”有异曲同工之妙。　　遗憾的是，老罗的“工匠精神”看起来更像一个秀场，本质上是老罗营销策略的另类表达。换言之，“工匠精神”是假，营销宣传是真，否则无法解释为什么一款历时两年打造的产品，怎么会轻易曝露出如此之多的低级缺陷。　　事实也是如此，在过去的两年里，“罗式营销”一刻也没有闲着，最有趣的是其2012年4月29日发布的一条微博，称“我们推出第一款机器后，你们的余生再也不用买手机了，我免费送到你再也不需要联系任何活着的人为止”。显然，老罗没有一门心思致力于他的第一款产品。　　当然，现在得出“锤子已经失败”的结论为时尚早，但至少它的开头并不成功。依据“首因效应”的说法，锤子随后将不得不花巨大的精力、财力用于矫正人们对它的看法。有人说老罗卖的不是产品而是情怀，这个说法当然浪漫。问题是，花3000块钱买一个情怀，比上网下载一部励志片更划算吗？　　我这么不厌其烦地讲述罗永浩及其锤子手机的故事，意在说明一个至简的道理：企业经营产品第一，营销第二。　　时至今日，中国大多数企业仍属于“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。　　在很长时间内，中国企业弥漫着营销崇拜心态，不怕产品不如人，就怕营销力度小。这种观念到了必须扔进太平洋的时候。一则中国消费者购买力已与十年前不可同日而语，看看豪华汽车、奢侈品在中国大行其道即知。二则站在社会效益角度看，以低质、低价产品冲销量、上规模，是资源的巨大浪费，低端产品买时便宜，实际使用时能耗高、寿命短、消费者体验差。　　产品和营销的关系是，产品是本，营销是末，本末不可倒置。因此，中国企业必须转变观念，建立国际企业思维，放弃低端竞争，转向精品战略，用好产品赢得市场而不是用低价格冲击市场；踏踏实实做产品，一心一意搞研发，不玩花架子，更不能把消费者当傻瓜。　　无论什么时候消费者购买的都是你的产品，而非你的广告或情怀，没有优秀的产品就不可能有预期的市场。如果这个道理都不能明白，那只有两种可能：一是揣着明白装糊涂；二是没有能力做好产品。罗永浩的问题，就在于他以为自己能改变这个规则。

为什么这么多人关注锤子手机？

       罗永浩。

       听过锤子手机的人都一定知道它的创始人罗永浩，一位不屈的创业者。他在欠了巨额债务之后，仍坚持打工还债，罗永浩本可以像贾跃亭一样，但罗永浩一直想成为一个体面的人，所以为了还钱他去做了许多不情愿的事，对于他而言，欠债还钱天经地义，并不是一种成功的形式。

       锤子科技创始人罗永浩，近日也在微博上回复网友时表示，自己将于2022年底重新回归科技行业，不做元宇宙，而是做下一代平台。

锤子手机发展：

       作为中国互联网最早的一批网红之一，锤子科技从诞生之初，就伴随着老罗极高的话题性。当然也正是因为有这样的影响力，才让锤子手机作为小企业能够存活下来。

       从产品层面来说，虽然T1、T2、M1都算不上优秀，但工业设计和软件特性依旧吸引了一部分消费群体。锤子科技第一款成功的产品是2017年发布的坚果Pro，出货量超过了100万台。在这样的增长趋势下，锤子科技于2017年获得了成都市政府的投资。

罗永浩退出锤子手机了吗?

       锤子手机在数码界一直以一种小众品牌存在着，不论老罗怎么吹牛自己的手机如何好，如何妙，但在现实生活当中真的很少见到。但是锤子这个品牌真的可以说是一个异类，名声可以说的声名远播，只要稍微有点数码爱好的搞机份子都会听说过“锤子”这个品牌，和老罗这个人，但从手机的销量来看，确实对不住这个关注度。那为什么会有这么多人关注锤子呢？

       首先，第一类关注锤子这个品牌的就是忠实的罗粉，他们并不是锤子的粉丝，而是老罗个人的粉丝，老罗从在新东方任职的时候就以自己幽默的相声般的演讲风格收获了大批的粉丝，知道后来的开办牛博网，开办培训学校，西门子冰箱事件收获了大量的人气与忠实的拥护者，直到后面的创立“锤子科技”。而直到现在，关注锤子科技的更多的用户还都是老罗的粉丝。

       其次，另一部分关注锤子科技的人就是像我们这种“黑粉“了，相信在科技圈有很大一部分人对于老罗对优质手机的认识是不敢苟同的，在锤子科技创立初期，锤子一直认为自己是一家像苹果一样的以设计驱动的公司，并且不断的放出配置无用论这样的话，想打造出一款，外形精美，使用流畅，价格昂贵的精品手机，但老罗似乎忘记了苹果的iPhone之所以如此优秀是完美的设计加上优秀的品控，优秀的体验加上最强悍的硬件。而老罗只做到了完美的设计。加上手机还没有发布就不停的吹牛说什么收购苹果公司，员工贷款买好车之类的，使得我们这些极客份子迫切的希望看到锤子完蛋，来让老罗清醒的认识到什么才是精品手机。而现实是老罗几乎要失败了，所以在今年也打破自己小而美的格局，迎合大众才使得自己能暂且活过来。

       锤子的发展虽然有很多像我们这样的黑粉存在，但我们还是不能否认锤子在科技圈的贡献，独特的操作系统就是非常值得称赞的地方，从Smartisan os上我们还是可以看到锤子和罗永浩的不断创新，与不断改变。只要戒掉吹牛的毛病，我们还是希望锤子能发展的更好。

罗永浩对话王自如的文字

       退出了。

       罗永浩，男，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县（今和龙市），现为交个朋友直播间首席好物推荐官，企业家，演说家。曾先后创办过老罗英语培训学校、牛博网、锤子科技?，并著有《我的奋斗》、《生命不息，折腾不止》、《创业在路上》等书。

       2020年3月26日，罗永浩正式宣布抖音成为其独家直播带货平台，并于4月1日晚完成了直播带货首秀。数据显示，首次直播支付交易总额超1.1亿元，累计观看人数超4800万人。罗永浩从开始直播带货以来半年时间里，先后助力湖北秭归脐橙、吉林荞麦冷面、甘肃平凉苹果、江西南丰蜜桔、陕西延安小米、陕西富平柿饼等一系列农产品的公益助农直播。

       2021年3月29日晚，罗永浩发文称，出差期间，发现无法预订回京机票，收到“被采取限制消费措施”提示。

罗永浩做不好锤子手机的2个原因

       　1、锤子手机不耐摔

       老罗：锤子手机就是不耐摔，iPhone也不耐摔，你还有什么想聊的？

       2、海绵散热

       老罗称海绵的目的是为了防止屏幕散热，王自如称海绵影响了手机的散热。

       3、屏幕偏色问题

       老罗称王自如用小技巧故意黑我们，把锤子手机放到角度最差的地方拍摄，经过测试发现按照王自如评测中的条件去做，所有IPS屏幕都会出现同样的偏色问题，我们将会手机放到一家咖啡馆供大家去亲自观看。

       4、屏幕亮度差异

       王自如称两台锤子手机的屏幕亮度差距为70尼特，比较糟糕。罗永浩称iPhone 5s亮度差距达到140尼特iPhone 老罗：“王自如的团队和评测不专业，不懂装懂。”

       在纠正了王自如评测中的错误之后，老罗说“王自如的团队和评测不专业，不懂装懂”。

       王自如：“我弄错了，我今天是来学习的”。

       老罗称：对我们造成了伤害，你怎么能这么轻松，这是人话么？你不要说自己是小机构，不要扩大了影响力之后开始装。

       老罗：作为一个评测机构，你们有义务更正自己的错误，停止对厂商的损害，为什么憋到今天？

       王自如：我们的疏忽。 5s的亮度差距比锤子还大。

       罗永浩 的演讲能力、感染力、煽动性乃至文字表达能力，都远远超出常人，如果他去做一位媒体人甚至是脱口秀演员，我想会很成功。但很遗憾，他选择了手机行业。

        锤子的产品逻辑、定价逻辑，在老罗的口中总是很完美，但很遗憾，这不是市场的逻辑。消费者不会为了情怀而支付远超于产品的溢价，或者说，持续支付。创始人对文化趋势的迎合可以，但不能一味的迎合、一味的依赖价值观的输出，而忘记了产品本身。手机产品向文化属性的延伸，终究只是产品所塑造的附加价值，它绝不能替代手机本身所给消费者提供的功能性价值。

        锤子手机创始人是新东方英语老师出身的罗永浩确实有几分个人魅力，凭借一种“工匠”情怀及高度理想主义气质，也的确获得了全国成千上万粉丝的拥戴。 锤子手机无论你怎么黑，也不能否认它的精工细作，他的细节处理在国内处于领先水平。 可以说在中国，是罗永浩把工匠精神这个词发扬光大的。但是这种工匠精神过度用在手机上就必然导致成本太高和生产进度缓慢，因为一拖再拖，迟迟未能公布，第一个产物到来时，很多人没有了耐性，落空了热度，像一场战，一气呵成，再而衰，再而竭，三鼓就竭了。别说是竭，怕成灰了。这是全部锤子 科技 犯下的毛病，或说是无奈。

       非常高兴能与大家分享这些有关“老罗 锤子手机”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。